La central de medios del grupo WPP consolidó la planificación y compra de medios para Sony Latin America. Mediaedge:cia fue elegida después de una licitación que tuvo más de 6 meses de duración y que incluyó a otras 3 agencias regionales.
“Esta será la primera vez que Sony Latin America consolida la compra de medios regional en una sola agencia. Trabajar con MEC en América Latina nos permitirá ser más eficientes en la planificación regional” dijo Yoshito Ezure, Presidente de Sony Latin America. “Las excelentes credenciales de MEC en combinación con su poder de compra y estrategias regionales aumentarán en gran medida el enfoque en nuestra región”.
Desde principios de noviembre, GNV Group -empresa de Real State- trabaja junto a Mediaedge:cia en el desarrollo del plan de comunicación de Madero Harbour. Se trata de un proyecto inmobiliario ubicado en el Dique 1 de Puerto Madero. La propuesta combina torres de oficinas, studios, hotel de lujo con residencias, apart hotel, complejo deportivo, spa, cocheras y un centro comercial que cuenta con supermercado, tiendas departamentales, entretenimientos y cine.
El plan de medios para esta primera etapa combina avisos en revistas especializadas, OOH (out of home) en Buquebus y diferentes sitios de Internet acordes al target. Madero Harbour tiene prevista una inversión de u$s300 millones y se prevé la finalización del total de las obras para el año 2012.
El sitio de ofertas de trabajo online que cuenta con amplia trayectoria en los mercados de EEUU y Europa y que ahora está desembarcando en Latinoamérica, acaba de elegir a Mediaedge:cia como su central de medios y comunicación para sus planes en la Argentina.
Para el desarrollo de la estrategia local -que comenzó en el mes de septiembre con el objetivo de generar awareness de marca– se realizó un plan de medios que comenzó en octubre con una fuerte presencia en TV por cable y cines. Más adelante se sumarán Internet, Vía Pública, revistas y acciones especiales con postales.
Por otro lado, el departamento de MediaLab de Mediaedge:cia Argentina realizó un Focus Group con el fin de definir la mejor estrategia creativa a comunicar en el mix de medios. Esta primera acción finalizará en el mes de diciembre.
Lheritier -junto a su central de medios, Mediaedge:cia-, acaba de lanzar al mercado Pico Sorpresas, la novedosa variante de la línea de chupetines Pico Dulce que presenta un nuevo y divertido concepto.
Se trata del tradicional chupetín que ahora viene con una sorpresa: mini llaveros coleccionables con distintos colores y frases divertidas asociadas a la marca que fueron seleccionadas por los adolescentes mediante una investigación cualitativa que, entre otras cosas, permitió comprender cómo evalúan los consumidores target de Pico Dulce los lanzamientos de la marca.
Esta entrevista fue realizada el 3 de septiembre de 2008 por Alicia Vidal y Oscar Volonterio en el programa radial Todo Pasa que se emite de lunes a viernes, entre las 14 y las 15 horas, por Radio El Mundo, AM 1070. Produccion de Pablo Di Trapani
Tema: Lanzamiento en Argentina de BottleNeck, nuevo proyecto de la central de medios Mediaedge:cia
Duración: 00:17:54
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El área de MediaLab de la agencia de medios lanzó Bottleneck, una nueva solución para hacer crecer las marcas. La propuesta está diseñada para identificar las “barreras” en la compra del consumidor y observar la forma en que se organizan las vías de comunicación a fin de reducir esas barreras. Se trata de un proyecto integral que combina exploraciones cualitativas, validaciones cuantitativas, así como también modelización de distintos escenarios de estrategia e inversión, optimización de presupuestos y alcances en función de resultados.
Bottleneck es un proceso que parte de los objetivos, dificultades y concluye con un plan optimizado, detectando los mejores puntos de contacto para el presupuesto y una forma de medir los resultados. Este proyecto integral se utiliza para identificar las barreras de comunicación y para comprender qué puntos de contacto pueden ser usados para convertir a los consumidores nuevamente en usuarios y así poder construir un vínculo más cercano con la marca.
Desde el surgimiento de la tecnología digital, el mundo de las comunicaciones ingresó en un proceso de constante innovación y renovación. Las categorías estables con las que se manejaba (canales, medios, audiencia) dejaron de tener un sentido único y primordial. Ahora hay toda una plétora de conceptos, marcas, ideas que invaden el mercado y que, para mantenerse al día, hay que conocer.
Para seguirle el rastro a los nuevos desarrollos, la división de Emerging Communications de la central Mediaedge:cia presentó un glosario de palabras claves para entender los desarrollos en comunicación más importantes del 2008. El “diccionario” fue creado por Michael Bologna, senior partner de la central y director de la división Emerging Communications.
La publicidad básicamente, desde sus comienzos, siempre trabajó en base a la interrupción. Sea en una revista, un programa de radio o la TV, la lógica consistía en cortar la transmisión para pasar los anuncios, o interrumpir la lectura con una página publicitaria. Esta lógica de la interrupción fue una de las primeras cosas que se trasladó a la web en sus primeros años. Sin embargo no duró mucho. A medida que los bloqueadores de pop ups y de banners fueron masificándose, las marcas comenzaron a adoptar formas más creativas y democráticas (si es que vale la idea) de generar propuestas publicitarias.
En este contexto, la central de medios Mediaedge:cia presentó un estudio donde busca recuperar el concepto de interrupción dentro de la publicidad, pero desde una mirada distinta. Básicamente el estudio parte de la idea de que la interrupción publicitaria no siempre es invasiva o molesta, sino que hay momentos en los que es aceptada de buena forma por los consumidores e incluso recomendable.
El dato surge del noveno reporte anual de competitividad que confecciona la firma Recma. El ranking confeccionado por la consultora francesa toma en cuenta los concursos, los pases y la elección de los anunciantes.
Del informe, reporteado por el sitio MarketingVOX, se extrae que Mediaedge:cia aventajó por más de 50% de los puntos a su hermana Mindshare, ambas del grupo WPP, la cual quedó en décimo lugar.
Por otro lado, WPP recibió 31% del total del puntaje, mientras que Publicis sólo adquirió el 18%, Interpublic el 15%, Omnicom el 14%, Aegis el 13% y Havas el 9%.
Otros datos interesantes que se extraen del informe es la influencia de los diversos mercados. EEUU representa el 27% del total de los puntos, mientras que Europa el 46%.
Si se dejara de lado a EEUU, el ranking cambiaría ubicando a OMD como la agencia más competitiva, Mediaedge:cia quedaría en segundo lugar y MediaCom compartiría el tercer puesto con ZenithOptimedia. (El cuadro fu extraído de Marketingcharts.com).
La prestigiosa publicación del mundo publicitario eligió a la agencia londinense como la más destacada por segundo año consecutivo. Campaign evalúa no sólo la performance creativa, donde se destaca la labor del creativo argentino Juan Cabral, con las campañas para Sony Bravia o Cadbury, sino también los resultados en términos financieros.
Justamente, el premio al mejor comercial del año fue para “Gorilla”, la pieza Creada por Juan Cabral para Fallon London para su cliente Cadbury.
Mediaedge:cia fue elegida la central del año, dejando de lado a Carat.
OgilvyOne se llevó el premio a la mejor agencia digital por cuarto año consecutivo, mientras que Heinz fue reconocido como el anunciante más destacado.
La central de medios del grupo WPP consolidó la planificación y compra de medios para Sony Latin America. Mediaedge:cia fue elegida después de una licitación que tuvo más de 6 meses de duración y que incluyó a otras 3 agencias regionales.
El área de MediaLab de la 
La publicidad básicamente, desde sus comienzos, siempre trabajó en base a la interrupción. Sea en una revista, un programa de radio o la TV, la lógica consistía en cortar la transmisión para pasar los anuncios, o interrumpir la lectura con una página publicitaria. Esta lógica de la interrupción fue una de las primeras cosas que se trasladó a la web en sus primeros años. Sin embargo no duró mucho. 
El dato surge del noveno reporte anual de competitividad que confecciona la firma 
